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从快递行业的兴起，产生了一个“快递最后100米”的行业阻碍，再到智能快递业的兴起，速递易、收件宝、丰巢、云柜，e邮柜，几家快递柜厂家的发展充满着阻碍，在产品研发、投产、推广、增收等一系列的过程中，一场没有硝烟的战火已经持续了2年。
大部分快递柜公司的在小区设立快递柜都会和物业或社区有所交集，但是所有交集好像都是出于金钱与利益关系上，如合约上的电费、场地费、广告分成费等等。在和快递员交谈过程中，快递员对场地费感到好奇，但结合历史因素，也很好理解了。小编在这里算了笔帐，一个网点设备费3万，场地费加电费加人力成本估算2万/年，速递易的年成本支出约为8亿、收件宝4亿、丰巢4亿、云柜6亿。而场地费在成本里的占比约为15%—30%左右，如果我们能够改变快递柜公司和物业之间的金钱利益关系，那将省去一大笔成本支出。
社区智能化在不断推进的过程中，为物业、社区提供社区智能化管理的平台作为服务项目作为提供场地的回报，这样拓展网点不是更好吗?因为物业、社区服务的是每一位居民，当你成为为物业服务的提供者，那智能快递柜的服务顺理成章。
深淘滩、低作堰强化自身的优势、做好产品和服务，这是每一家快递柜公司需要取做到的.
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